Die Ausbildung der Dreiflüsse Akademie stärkt die „Kraft der Führung“. Junge Führungskräfte werden auf ihre vielschichtigen Aufgaben vorbereitet. Die erfahrenen Kollegen erhalten wertvolle Impulse und lernen (neue) Methoden kennen, die ihren Arbeitsalltag stressfreier und ihre Kommunikation wirkungsvoller machen.
Im Anschluss an die Ausbildung kann die Prüfung zur zertifizierten Führungskraft abgelegt werden.
Die Grundlagen der Kommunikation
Bevor die Teamarbeit beginnen kann, ist es wichtig zu wissen: Wie tickt der Mensch? Und wie ticke ich selbst (Die wenigsten können das auf Anhieb beantworten)? Das schöne daran ist: Dafür ist kein Psychologiestudium nötig, und auch keine dicken Bücher. Es ist ganz einfach! Anhand der Grundmotive eines Menschen ist schnell zu erkennen, was ein Mensch braucht, um zufrieden und motiviert zu arbeiten und glücklich durchs Leben zu gehen. Und das ist der erste Schlüssel für motivierte, zufriedene und leistungsstarke Mitarbeiter! Nur eine Führungskraft, die weiß, was ihre Mitarbeiter von ihr brauchen, kann ihr Team effektiv motivieren und so für den Erfolg des Unternehmens sorgen.
Vervollständigt werden die Grundlagen der Kommunikation durch weitere wichtige Tools:
Umgang mit Persönlichkeiten
Zum Tagesgeschäft einer Führungskraft gehört unter anderem, ihre Mitarbeiter nach den persönlichen Stärken einzusetzen und sie nicht über Ihre Schwächen stolpern zu lassen. Wer sein eigenes Verhalten kennt und den Verhaltensstil anderer einschätzen kann, verbessert die Kommunikation, beugt Missverständnissen vor und vermeidet Konflikte. Ganz wichtig dabei: Es gibt kein gut oder schlecht – es gibt nur anders! Diese Andersartigkeit zu erkennen und schätzen zu lernen hilft uns, Aufgaben passgenau zu verteilen, das Arbeitsumfeld optimal zu gestalten und private und berufliche Ziele leichter zu erreichen. Das DISG Modell ist ein kraftvolles Instrument, um das gegenseitige Verständnis zu fördern. Der Umgang miteinander verbessert sich und die Leistungsbereitschaft des Einzelnen und des gesamten Teams steigt.
Jede Führungskraft hat ihren eigenen, natürlichen Führungsstil. Wann dieser zum Team passt, und wann er situativ angepasst werden muss, ist nur ein Schwerpunkt, den wir behandeln. Außerdem gilt es nun, das Wissen aus den ersten beiden Modulen anzuwenden:
Natürlich beschäftigen wir uns auch mit vielen weiteren Schauplätzen der Teamarbeit:
Delegieren, aber richtig!
Warum haben wir zwei Ohren, aber nur einen Mund?
Wahrscheinlich weil aufmerksam (Zu)Hören für den Menschen oft überlebenswichtig war. Und auch heute ist die Kunst des Zuhörens nicht nur für Führungskräfte essentiell. Wie das am besten funktioniert, kann man im 4. Modul „Mitarbeiter- und Kritikgespräche“ wunderbar üben. Außerdem klären wir, warum es überhaupt so wichtig ist, Jahresgespräche, Porblemlösungsgespräche, Zielvereinbarungsgespräche, etc. zu führen. Und wie können Kritikgespräche so geführt werden, dass eine Zusammenarbeit danach noch möglich ist? Dazu berechnen wir unsere eigene Kritikfähigkeit, damit aus einem Kritikfall kein Konflikt wird.
Die Inhalte im Einzelnen:
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