Betriebsorganisation

DFA-Methode für Betriebsorganisation

Schnellwachsende Betriebe stehen nicht selten vor dem Problem, zu spät zu erkennen, welch hoher Aufwand, aber auch Notwendigkeit besteht, diese Strukturen und Maßnahmen zu  ergreifen.

Wir helfen Ihnen dabei, zusammen mit Ihrem Team, all dieses in ihren Betrieb, Schritt für Schritt zu implementieren.

Unser Hauptaugenmerk liegt immer darauf, welche Verschwendungsarten liegen in ihrem Betrieb vor und welche grundsätzlichen Richtlinien müssen beachtet werden.

Hierzu bedienen wir uns nicht nur einer Methode, sondern vereinen bewährte Maßnahmen, wie etwa 5 S-Kaizen, KVP, Refa, SMED, sowie die Aufgaben eines QMB in unserer DFA-Methode für Betriebsorganisation, um für sie den optimalen Nutzen daraus zu ziehen.

Ihr Nutzen:

• Vermeidung aller bekannten Verschwendungsarten (Überproduktion, Bestände, Nacharbeit-Fehler, Herstellung, Warten, Transport, schlechte Ergonomie, nicht oder falsch genutzte Talente, Zeit durch unnötigen Suchaufwand)
• Erkennen der kritischen Momente in ihren Prozessen
• Eine strukturierte Grundordnung im Betrieb, physisch und virtuell (EDV-Ablage)
• Erlernen lösungsorientierter Denkweise
• Verständnis der Mitarbeiter für betriebliche Abläufe (betriebswirtschaftliche Grundlagen, wie Budgets, Bedarfsmeldungen, Amortisation usw.)
• Erarbeitung eines eigenen Produktions-Systems
• Eigenverantwortliche Ausarbeitung von internen Projekten